О решении
Цель программы: улучшить качество лидерства и его зрелость
Представление о лидере последнее время значительно изменилось. Лидер, это уже не тот, кто сам себя считает лидером, в тот, кого таковым считают другие. От позиции, где власть определяет лидерство, происходит переход к лидерству как способности увлекать за собой людей и быть для других в чем-то хорошим примером. А это в значительной степени личностные качества.
Люди становятся все компетентнее в понимании своих интересов и потребностей. Им уже не нужен вождь, который просто говорит что делать. Им нужен человек, который умеет жить и заинтересован в повышении качества жизни других. Главной функцией лидера можно считать способность рождать определенность из хаоса. Он задает направление или вектор движения к лучшему.
Концепция сбалансированного лидерства предполагает, что лидер как человек, способен поддерживать прежде всего свою собственную жизнь в порядке. Он достаточно гармоничен и за пределами области своей работы. Он представляет себя не только как лидера какой-то функции, но скорее как здоровую и целостную личность.
Лидер это не тот, кто ведет, а тот, за кем идут!
1 День
• Лидерство и благополучие
• «Невроз лидера» и последствия для организации
• Концепция сбалансированного лидерства
• Модель личного жизненного баланса и его влияние на стиль лидерства
• Как личная жизнь влияет на работу и лидерство
• Управление личностными ресурсами
• Энергия лидера
• «Гималайский феномен»
• Жизненные ценности лидера как источник энергии
• Ценности организации и личные ценности
2 День
• Благополучие сотрудников и продуктивность
• Энергия подразделения, компании
• Четыре измерения жизни организации
• Жизненный баланс организации
• Как лидер расставляет приоритеты и куда инвестирует энергию
• «Я» и «МЫ» лидерство, управление отношениями с командой
• Управление конфликтами
• Доверие, психологическая безопасность и конструктивный конфликт в команде
• Вовлеченность, интересы сотрудников и ценности компании
• Концепция внутренней мотивации
ГеографияВесь мир
Формат реализацииГибрид
Для количества сотрудниковБез ограничений
Срок внедрения2 дня
ПилотНет
Бизнес-эффектСнижение текучести персонала, Снижение выгорания, Рост eNPS, Рост вовлечённости, Повышение вовлечённости, Повышение ROI от программ здоровья и благополучия, Рост продуктивности, Снижение эмоционального истощения, Развитие soft skills, Поддержка в период изменений, Снижение усталости и стресса, Поддержка эмоционального здоровья сотрудников