О решении
Цели:
Сформировать у участников понимание холистической концепции благополучия.
Создать фундамент (стратегию) для применения полученных знаний в своих организациях
Привлечь ключевых менеджеров к выработке стратегии работы с wellbeing на определенный период
Участники:
Ключевые менеджеры компании, лидеры направлений
Программа:
Современные концепции wellbeing, корпоративная перспектива
Что не так с программами wellbeing?
Что такое wellbeing на самом деле?
Связь индивидуального и корпоративного благополучия
Методология ProWellbeing (ex. adidas Academy)
4 измерения корпоративного благополучия и модель баланса организации
Разбор организационных кейсов
Определение состава межфункциональной команды управляющих «Wellbeing boosters»
Action plan, портфель перспективных wellbeing проектов
ГеографияВесь мир
Формат реализацииГибрид
Для количества сотрудниковБез ограничений
Срок внедрения2 дня
ПилотНет
Бизнес-эффектСнижение текучести персонала, Снижение выгорания, Рост eNPS, Снижение больничных, Рост вовлечённости, Повышение вовлечённости, Внедрение кафетерия льгот/гибких льгот, Повышение ROI от программ здоровья и благополучия, Рост продуктивности, Снижение эмоционального истощения, Развитие soft skills, Снижение нагрузки на HR, Поддержка в период изменений, Снижение усталости и стресса, Поддержка эмоционального здоровья сотрудников