О решении
Цели:
Сформировать у участников понимание холистической концепции благополучия.
Создать фундамент (стратегию) для применения полученных знаний в своих организациях
Привлечь ключевых менеджеров к выработке стратегии работы с wellbeing на определенный период
Участники:
Ключевые менеджеры компании, лидеры направлений
Программа:
Современные концепции wellbeing, корпоративная перспектива
Что не так с программами wellbeing?
Что такое wellbeing на самом деле?
Связь индивидуального и корпоративного благополучия
Методология ProWellbeing (ex. adidas Academy)
4 измерения корпоративного благополучия и модель баланса организации
Разбор организационных кейсов
Определение состава межфункциональной команды управляющих «Wellbeing boosters»
Action plan, портфель перспективных wellbeing проектов
ПилотНет
Бизнес-эффектСнижение текучести персонала, Снижение выгорания, Рост eNPS, Снижение больничных, Рост вовлечённости, Повышение вовлечённости, Внедрение кафетерия льгот/гибких льгот, Повышение ROI от программ здоровья и благополучия, Рост продуктивности, Снижение эмоционального истощения, Развитие soft skills, Снижение нагрузки на HR, Поддержка в период изменений, Снижение усталости и стресса, Поддержка эмоционального здоровья сотрудников